而在硬装供应链与施工方面已有多年积累的各大家装企业，中国转变则在软装板块具有明显弱势。

就红木家具企业的现状来提供我们的分析意见，源正以下是红木家具企业未来可能的出路。现代红木家具要走向成熟期，经历则需要从要素驱动经济转向规模驱动经济，最终步入创新驱动经济时代。

借鉴原有风格的设计方法或形态元素，从补进行更大程度的发挥。意大利也有很多此类家具品牌，时代不求量，时代只求质，占据着市场的制高点，也拥有最高的附加值，企业主往往是带着信仰和梦想在经营一种历史和文化的事业，这些企业的成功要素在于成为该领域的专家或超级专家。此类红木家具的设计要求尊重其风格的经典性，中国转变总体而言，可归为五种设计方法，即：1．原型模仿。

忠实地遵循原有经典风格，源正但补充以前所没有的功能件。但必须通过非凡的设计将红木木材的艺术价值发挥到极致，经历设计是其真正的灵魂所在。

如机器雕刻后用人工来修出韵味，从补油漆艺术效果的赋予等等

在原有风格的基础上进行造型的改动，时代延伸出更多的形态。家居经销商想要在艰难的2019年存活甚至活得更好，中国转变除了第一点：转变，还有第二个关键点，就是坚持，并赋予行动。

一个家居经销商想要发展的更好，源正其服务必须要过硬。而作为家居经销商，经历也可以借此时机，优化自身门店，在为自己增添一份优势的同时，又起到了引流的作用。

经销商搬走了一茬又一茬，从补但卖场还依然在那屹立不倒，这是所有人对卖场与经销商的直观想法，其实不尽然。家居经销商们需要做到真正的转型，时代并将各项措施策略落实到实处，时代端正经营态度，积极经营，培养人才，优化各项结构，以产品质量吸引消费者，以服务质量打动消费者。